中心广场怎么了
十年前有一句口号还清晰的在记忆中回放:一个城市只有一个“中心广场”错过再等一百年。就因为这句广告语牵动了成千上万个达州人的心,无不心动为此疯狂。时至今日才惊奇地发现原来是一场还没有实现的“梦”。
我清楚的记得,2004年大北街有一门市招牌是(冲击波)面积270平米,临街一开间后面很大,当时成交价才一百叁拾玖万元。现在的市场价应该是二千七百万元,增长了近20倍。这样例子还有很多,大家都明白。那么,同样的资本也是2004年投资中心广场今日能增长多少倍呢?回答是:不过翻一翻。这么大的差距太大了,按近几年专业投资人分析,2003-2004年投资至今日增值十倍是合情合理的。那么,我们在同期投资中心广场没有得到应有的回报,投错了吗?
其实,我们没有投错,仍然在正常合理的增值范围之内,只是没有用心去经营而己。因此,建议中心广场业主们现在该是用心的时候了，投入一点精力,用心地去思考分析增值滞后的真正原因及存在那些问题,你就会发现是什么制约了中心广场商铺不能增值的真相。然后去解决这些问题自然能回归正常合理的增值范围。
当前现状报告:
一、陈旧、破烂、杂乱差与现代城市不匹配。从远处观察除硕大的广场还保留了原来的形象外、其它建筑物已面目全非。被形形色色的广告弄得四分五例整体形象全无。
二、走近商场:1、沃尔玛方向进入中心广场底层,本来就很小的入口处,还长期有罢摊设点阻挡行人，也没有路标指示牌，当强行进入后第一感觉是进了鬼城漆黑一片,90%以上的路灯不亮再加上破烂不堪。2、朝阳农贸市场方向进入。朝阳路这边有两个入口,一个是进入底层其感觉与沃尔玛方向入口相同,还有一个入口是进入首层双向电梯,这电梯己损坏多年了,变成一座废墟鬼城的象征物。3、达巴路口方向进口处,是直接进入首层的入口,这一入口的招牌变成了什么学校门头招牌。明明首层是中心广场核心商圈,其内大部分是经营服装的商户,入口招牌确变成了一学校广告牌。另外:门前摩托车随意停放阻挡通行，当你强行进入后也是漆黑一片,90%以上的路灯不亮。4、来凤路钟楼对面小广场处,是中心广场商业街最大的出入口之一,这里问题最突出。表现在乱停车辆、乱罢摊、商业促销活动连连,拉大棚大面积占用、噪音污染特别大，仿佛这里根本就没有什么商业街。特别是这条商业街连街名都没有,别说招牌了。5、还有几个出入口也被地摊阻塞无法出入。6、商业步行街内破烂不堪,大洞小眼到处可见,五花八门的各类广告残次不齐。
三、商户悲观无望纷纷关门停业或另找生机,只有少部商户还在坚守阵地,它们坚信这是城市核心商圈，黄金口岸，决不轻易放弃总会有出头之日,这部分意志坚强的商户同时也是业主,所以才有坚守阵地信心。
四、自己经营的业主不多寥寥无几，大部分业主都沒有直接经营虽然很关心自己投资所购买的门市能增值。也知道经营户生意好时,门市就能增值,相反就不增值。但就没能深入了解,所以我们广大业主应该深入经营户中去了解他们遇到了那些问题。当然,也有部分业主了解到其中问题的存在及严重,但也无权干涉及投诉无门的尴尬。
以上这些怪现象归纳多半是人为造成的。
*面目全非是广告造成的。不雇商场形象大面积众多地广告甚至入口处招牌也是广告。那么,广告收入用在了商场形象建设上了吗?
*出入口处乱罢摊设点,乱停放车辆,部分商户频繁占地促销活动等,无人管理。当商户提出异议时物管的回答是:“我们没有这个权力管不着”或“不该我们管”。那么,要物管公司是干吗呢?
*步行街商场路灯90%以上损坏或关闭状态。尤其是靠商场大园圈处一片漆黑,死胡洞。商户们交的物管费标准是按建筑面积3.90元/平米。电梯也只有一部分在运行,还有脏乱差,步行街形象全无。那么,消除商户悲观无望的情绪,树立商户信心及商户的利益谁来维护呢?
以上只是其中一部分,还有很多这里不一一说明。总之，大家只要用心就能克服罢在我们面前的一些困难。困难虽然多但并不是无法解决。
例如:今年四月份我对移动公司前小广场处,无序地大面积停车问题做了具体分析。也给自己提出了几个问号。
1、为什么交警明明经常开罚单还是每天都是很多车辆乱停呢?
2、我们步行街出入口的小广场，而交警也不准停车的地方,为什么我们就不能管也没人管呢?
3、小广场外围原来有交警安装的护栏桩,过后因为被人为地破坏了,所以车辆才可以无阻地进入小广场内随意乱放。为什么护栏桩损坏了交警怎么不去修复呢?
4、步行街经营户纷纷去找政府,找交警,找业委员。分别回答是:(政府)“去找交警”（交警)“我们只能隔三插五地去开罚单”（业委员)“这个问题是最头疼的,我们努力了很多年也无能为力,再说我们也没有执法权啊”这样的情况，为什么就没有办法了呢?
带着这四个‘为什么’通过仔细分析,认真研究得出的结论是,就是没人管,无人管怎么办,我们自己来管吧。认为,造成的原因不是天时、也不是地理、而是人为造成的,归纳起来是管理上有很大漏洞。即然‘是’那么我们就从管理上入手加强管理。首先，必需建立、一支健全有使命感、责任感、执行力强的管理队伍。同时清理一批,混在管理队伍中的不承担责任,不作为、乱作为、以权谋私的腐败分子。只有这样我们中心广场才有希望,才能发挥及展示,我们中心广场这一得天独厚的优势。然而,我们广大业主还在沉睡末醒之中...近期听说5月12号至26号是中心广场业主委员换届选举报名时间,因此建议广大业主积级参加,敢于奉献。同时我本人也愿奉献出自己,为实现中心广场‘复兴梦’而奋斗。
其实,这些头痛的问题也不是没有办法,说白了是没有人去用心思考,仔细分析。例如:移动公司前小广场处,也是步行街最大的出入口处,乱停放车辆问题。说起来是最棘手的问题,有的直接说没有办法必需通过政府才有可能。我想,即然以前有交警安装了护栏桩,被人慢慢地一个一个地破坏了,是我们自己没有去管理,才形成了无护栏桩，车辆当然随便使入。如果我们自已能恢复护栏桩车辆就进不来了,这么简单的事。所以,我去找物管,回答是“不该我们管”去找业主委员会,回答是“我们无权”就这样我组织了部分商户,通过多方勾通游说终于挨家挨户收取了1240元(每经营户20元)。然而,收取这笔款项付出的代价远远超过1240元,不过我们需要经营户的支持。所以我轻松地完成了安装护栏桩这一(他们说无法实现的)任务。现已将无序的车辆栏在了小广场之外,不过接下来还是要靠广大业主积极参加本界选举(主),选出真正能为中心广场付出的管理人员。
我叫:翟方云 《出生地》安徽
《户籍》四川达州 《居住地》通川区朝阳东路519号。(电话:13558522225)
本人简历: 大专文化,擅长:网络+市场营销、策划管理。1990年达州红旗旅馆起步服装批发。2000年升级为达州地区浩男男装地区总代理,分别在大北街、荷叶街、大竹县城、宣汉县城等分别设立了浩男男装专卖店。2013年新一届政府一带一路,互联网+传统行业执政的新思路。市场发生了不可逆转的娈化,自然,我也被卷入大潮之中。正在加速地改变经营模式,2013年底购买了中心广场D91号门市,建筑面积128平方米总投资三百九十万元。加上经营项目投资一百二十万元,合计五百一十万元投资在中心广场,对于我来说也是一个大项目、大工程。有投入必有回报,因此,强大的责任感及使命感唤起我必须一搏。
本人认为：
1、本组织管理混乱是责任没有明确,有职位无分工，有分工无责任。
建议:分工明确,分类、分片、管理责任到人。
2、虽然，有组织机构却无人管事。是我们选举(主)时没认真,没有选出真正能为此而付出的人选。
建议:努力推荐大业主,最好是大业主+大经营商户(二合一)的业主为最佳入选对相。因为这些业主责任感及使命感促使他们不得不付出真功夫。
3、组织管理方试不透明,不公开,还停留在登报通知,小区横幅广告,落后的信息闭塞滋生贪污腐败，部分想关心献计献策的业主无入口,排除了集体智慧及监督管理机制。
建议:拒绝一言堂。在互联网时代的今天应立即改变信息不公开,不透明。充分利用互联网高科技管理手法,建立互动平台,做到人人参与，人人监督,人人互动等管理机制。
4、物管公司属“权威监管型”无服务指标,服务项目及服务标准不明确,公共设施损坏,照明设备等，无人更新管理,也无人监管，任其破烂，脏乱无序。生活垃圾随处可见,偏僻一点的步行街道、通道处,经常有小孩大小便,多处漏水,出入口处被车辆杂物堵死等现象。这些现象直接影响整体形象,导致大部分商铺经营困难,甚至部分商铺无人租用。
建议:聘请有资质的“服务型”物管公司。制定、并公布服务项目,服务指标,服务标准,建立健全责任制,承包制。可分区域、分时间、等承包形式。并要求分清服务对象,接受用户监督,的“服务型”物管公司。
结论:
要进一步刷新中心广场发展新思路，给业主及商户一个“信得过、靠得住、离不开”的城市中心广场。新思路怎么落地，如何践行，需要业主及商户的不断探索和创新，这就要换思路，换人员，换治理方式，换治理策略。
比如说全面依法治理中心广场，这是一个民间组织非常关注的问题，怀疑本组织管理委员会的领导和依法治理本组织能不能相辅相成。这就需要创新，需要“换血”，中心广场拿出的诸多举措，像委托第三方起草法规草案、管理权和执行权相分离、全面实行立案登记制、实行委员任期制、推动一区一管理成员等等，都让人相信可以实现“中心广场发展新思路 ”的新景观。