HAN DENG（韩登国际）代工厂合作模式分析
HAN DENG（韩登国际）代工厂合作模式分析
一、合作模式概述
作为轻奢女装品牌，HAN DENG 采用 “核心自研+外包生产”的供应链策略，既保证设计自主权，又能灵活控制成本。其代工厂合作模式主要分为以下三类：
1. 香港本地高端代工（小单快反）
合作对象：香港本土资深制衣厂（如溢达集团、联业制衣）。
生产特点：
承接 高单价、高工艺** 产品（如真丝连衣裙、定制西装）。
订单量小（50-200件/款），但交货周期短（15-30天）。
优势：
贴近设计团队，便于样衣修改和品控。
符合香港品牌“本地制造”的溢价标签。
2. 内地优质代工（规模化生产）
合作对象：
长三角地区（如宁波申洲、江苏晨风）——主打针织、基础款。
珠三角地区（如东莞联泰、深圳南旋）——擅长复杂工艺（刺绣、立体剪裁）。
生产特点：
订单量较大（500-2000件/款），成本比香港低 30%-50%。
采用 FOB（离岸价）模式，品牌方控制面料采购（避免偷工减料）。
优势：
平衡成本与质量，适合走量款。
3. 东南亚低成本代工（价格敏感品类）
合作对象：越南（如Vinatex）、柬埔寨（如Pactics）工厂。
生产特点：
生产 基础棉麻单品、配饰** 等低工艺产品。
成本较内地再低 20%-30%，但交期长（45-60天）。
挑战：
需应对东南亚政局、劳工效率波动风险。
二、合作管理策略**
1. 严格供应商筛选
要求代工厂通过 BSCI（社会责任认证） 或 GRS（全球回收标准）。
- 验厂时重点考核 **车间环境、工人待遇、环保合规性**（避免供应链丑闻）。
2. 深度绑定头部代工厂
与 2-3家核心代工厂 签订 年度框架协议，确保产能优先级（如香港溢达）。
采用 “季度订单+灵活补单”模式，减少库存压力。
3. 数字化供应链管控
使用 ERP系统（如SAP FMS）实时跟踪生产进度、面料库存。
要求代工厂接入 RFID技术，实现从纺纱到成衣的全链路溯源。